集團成立于2001年，是一家專注于露天和井巷礦山的設計、開采、研發集一體的大型集團企業。公司目前已獲得國家住建部頒發的礦山工程施工總承包一級、建筑機電安裝工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、爆破設計、施工二級等資質，是國內礦山行業較早通過ISO9001-2000質量、環境和職業健康安全管理體系認證的企業，現擁有礦山發明和實用新型等專利17項。

       因近年來礦業由高位運行走向持續低迷，公司及時調整產業結構，實施多元化發展戰略轉型，在維持現有礦業發展基礎上，積極拓展海外項目。目前，公司礦山施工項目已經拓展至塞爾維亞等國家。?

一、戰略定位 

       以“真誠合作、共贏發展”為發展宗旨，著眼長遠發展，不斷深化效益意識，提升管控能力，加快推進產業結構優化升級，穩步推進多元化發展。集團公司將對現有礦山主業進行認真梳理，經過充分調研、科學論證，結合公司“十三五”規劃，制定未來發展戰略和總體設計方案。

二、總體目標 

       繼續抓好礦山施工“龍頭”產業，配合戰略協作單位紫金礦業股份有限公司、甘肅金川公司、重慶市地勘局等海外拓展的步伐，加快海外礦山項目的業務擴展工作，繼續推進走向海外、拓展海外、扎根海外的發展戰略。爭取成功推進成熟礦山項目的投資2-3個（金礦、鐵礦、煤礦），形成以礦山施工為主、多板塊協作、多元化運作的集團式管控公司。

       在未來三年內，公司的工作重點是加快俄羅斯、非洲剛果(金)、澳大利亞、印度尼西亞、老撾等國家礦山項目的洽談工作。在今后相當一段時期內，礦山施工將作為公司主要收入來源。按集團發展戰略規劃，在未來兩年力爭使礦山施工產值每年按15%-20%遞增。

三、主要策略 

       公司抓住轉方式、調結構帶來的歷史機遇，在實現途徑上，積極運用資本運作，持續擴大經營規模；以目標責任績效考核為主要管理方式，以考核促實效，持續實行多勞多得，繼續把績效作為干部職工收入待遇計算的依據。堅持集團管控和經營模式創新，不斷提升項目整合與掌控能力；按照多元化投資、專業化經營的原則，在資源共享、優勢互補基礎上，培育產業核心競爭優勢，確保公司業務戰略布局更加豐富、合理，從而不斷增強公司可持續發展能力，有效提升公司整體經濟效益。 

 四、戰略支撐 

       圍繞公司戰略發展需求，公司全面加強投資與財務管理、人力資源與績效管理、風險防控管理等體系建設，加強自動化、智能化、信息化技術的運用，不斷提升公司決策、運營管理和操作執行等各層面的運行水平和運行效率，為平穩、快速、有序、高效地實現公司戰略目標提供強大支持和保障，使公司走出一條適合自身、充滿特色、極具活力的持續健康發展之路。