集團(tuán)成立于2001年，是一家專注于露天和井巷礦山的設(shè)計(jì)、開(kāi)采、研發(fā)集一體的大型集團(tuán)企業(yè)。公司目前已獲得國(guó)家住建部頒發(fā)的礦山工程施工總承包一級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)、爆破設(shè)計(jì)、施工二級(jí)等資質(zhì)，是國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)較早通過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)擁有礦山發(fā)明和實(shí)用新型等專利17項(xiàng)。

       因近年來(lái)礦業(yè)由高位運(yùn)行走向持續(xù)低迷，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在維持現(xiàn)有礦業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，積極拓展海外項(xiàng)目。目前，公司礦山施工項(xiàng)目已經(jīng)拓展至塞爾維亞等國(guó)家。?

一、戰(zhàn)略定位 

       以“真誠(chéng)合作、共贏發(fā)展”為發(fā)展宗旨，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化效益意識(shí)，提升管控能力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)多元化發(fā)展。集團(tuán)公司將對(duì)現(xiàn)有礦山主業(yè)進(jìn)行認(rèn)真梳理，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、科學(xué)論證，結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃，制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和總體設(shè)計(jì)方案。

二、總體目標(biāo) 

       繼續(xù)抓好礦山施工“龍頭”產(chǎn)業(yè)，配合戰(zhàn)略協(xié)作單位紫金礦業(yè)股份有限公司、甘肅金川公司、重慶市地勘局等海外拓展的步伐，加快海外礦山項(xiàng)目的業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作，繼續(xù)推進(jìn)走向海外、拓展海外、扎根海外的發(fā)展戰(zhàn)略。爭(zhēng)取成功推進(jìn)成熟礦山項(xiàng)目的投資2-3個(gè)（金礦、鐵礦、煤礦），形成以礦山施工為主、多板塊協(xié)作、多元化運(yùn)作的集團(tuán)式管控公司。

       在未來(lái)三年內(nèi)，公司的工作重點(diǎn)是加快俄羅斯、非洲剛果(金)、澳大利亞、印度尼西亞、老撾等國(guó)家礦山項(xiàng)目的洽談工作。在今后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，礦山施工將作為公司主要收入來(lái)源。按集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在未來(lái)兩年力爭(zhēng)使礦山施工產(chǎn)值每年按15%-20%遞增。

三、主要策略 

       公司抓住轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)途徑上，積極運(yùn)用資本運(yùn)作，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；以目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核為主要管理方式，以考核促實(shí)效，持續(xù)實(shí)行多勞多得，繼續(xù)把績(jī)效作為干部職工收入待遇計(jì)算的依據(jù)。堅(jiān)持集團(tuán)管控和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目整合與掌控能力；按照多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)上，培育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局更加豐富、合理，從而不斷增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，有效提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益。 

 四、戰(zhàn)略支撐 

       圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，公司全面加強(qiáng)投資與財(cái)務(wù)管理、人力資源與績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)防控管理等體系建設(shè)，加強(qiáng)自動(dòng)化、智能化、信息化技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升公司決策、運(yùn)營(yíng)管理和操作執(zhí)行等各層面的運(yùn)行水平和運(yùn)行效率，為平穩(wěn)、快速、有序、高效地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大支持和保障，使公司走出一條適合自身、充滿特色、極具活力的持續(xù)健康發(fā)展之路。